Відгук написав Довірений користувач

Розповім про свій досвід роботи в МБГ Імпекс.
Почну з того, що ця контора належить Сергію Сергійовичу Мінаєву. Так-так, тому самому вірному путіністу, який вів програму "Мінаєв Live" (відомішу як Зашквар ТВ), написав так звані "книги" ("Духлес" і щось ще) і прославився тим, що побив на пару з Едуардом Багіровим журналіста Андрія Рівкіна, який погано про них написав.

Цей Мінаєв має великий винний бізнес, а саме постачає вина з різних країн практично у всі московські та пітерські магазини та ресторани. Полиці з його винами є практично у всіх магазинних мережах ("Сьомих континентах", "Перекрестках", "Відпочинь" і т.д.) та ресторанах (у тому числі в "Маяку").

Свою літературну та телевізійну кар'єру, а також зв'язки з довіреними особами Володимира Путіна, ця людина має завдяки своєму прибутковому винному бізнесу. Обсяг вина, що продається, розподілений по кількох ЗАТ, які часто можуть розташовуватися в одних і тих же офісах. Це зроблено, крім усього іншого, на випадок того, якщо в однієї з них раптом виникнуть проблеми з ліцензією на продаж алкоголю, тоді її товар починає продавати інша фірма-сателіт.

Так, у Москві крім "МБГ" (www.mbg-wine.ru, www.mbgimpex.ru) є "Міленіум" (mwine.ru, vk.com/millennium_mbg), є фірми в Пітері і т.д. На сайти цих фірм майже ніхто не заходить, вони зроблені щоб була хоч якась презентація в інтернеті, весь основний прибуток йде з ресторанів та магазинів.

Яке ж ставлення власника цієї винної корпорації та вірного національного пса до співробітників своїх підприємств, працею яких він заробляє свої гроші?

Почнемо з того, що ніхто зі співробітників не отримує копії трудового договору. Його не видають навіть якщо попросити після кількох місяців роботи.
Ненормований робочий день там – норма. Часом людям доводиться засиджуватися до одинадцятої години вечора. Премій за це немає. Натомість за незначні ранкові запізнення працівників штрафують.

Щоб знизити градус невдоволення іноді роздають безкоштовне вино, а саме те вино, що списали за невідповідність торговим вимогам (з осадком, кисле і т.д.), то яке не прийняли магазини чи ресторани. Але працівники раді і такій "компенсації"...

На обід відводиться значно менше за визначений час, хвилин п'ятнадцять-двадцять, (півгодини вже багато).
На співробітника можуть повісити постійні обов'язки, які він не повинен виконувати, і вони не будуть оплачуватись. Іноді щось, що не стосується роботи, доводиться робити всім відділом — про один яскравий випадок мені розповів один із старих співробітників: офісних працівників запрягли цілий вихідний день допомагати з переїздом до нового офісу — тягати меблі, папери. Не оплачуючи це, звичайно.

За словами тієї самої людини, все це призводить до того, що нормальні люди там довше року не затримуються і йдуть. Залишаються тільки ті, які не мають особливих перспектив перейти кудись ще, або ті, хто вірить у те, що все так і має бути.

Окремої розповіді вимагає начальниця відділу роботи з документацією Олена Меренкова (https://www.facebook.com/profile.php?id=100001233073765). Якщо вам доведеться влаштовуватися в цю контору, краще йдіть в інший відділ.

Викликає здивування, навіщо навіть Мінаєву тримати у штаті такого непрофесійного, лінивого та марного співробітника. З тим, що ця людина знаходиться не на своєму місці, погоджуються навіть люди з інших відділів. Олена Меренкова ніколи нічого не пояснює новим співробітникам, а якщо у тих щось не виходить — робить це з виглядом, ніби робить велику позику. У спілкуванні з підлеглими поводиться вульгарно, тисне, намагається так принизити або психологічно тиснути, завжди дає працівникам зрозуміти, що вони ніхто.

Все це руйнує атмосферу співпраці у відділі. На роботу є значно пізніше підлеглих, в обід надовго йде і п'є вино (це не перебільшення!!!), а коли повертається починає розповідати історії, що відволікають, зі свого життя (з ким вчора обідала і як давно у неї не було сексу — це, знову ж таки, не перебільшення!) Іде з роботи раніше, а рядові робітники ще дві години понад норму розгрібають документи (її ж діяльність обмежується проведенням у день кількох операцій через 1С і іноді вичитуванням менеджерів, які не здали звіти). Лається на безлад на робочому столі, у той час як у самої на столі і в ящиках повний хаос (недоїдені булки, засохлі шматки хліба). Якщо на роботі відзначається свято чи день народження, то випив може почати чіплятися до молодих підлеглих чоловічої статі — сідає поряд і нав'язливо обіймає.

(У Мінаєва також є пара власних винних бутіків в Мск і Пітері www.intendant.ru, www.mbgimpex.ru/bootique_spb)

Співвласники групи МБГ - РБК: «Ми хотіли зробити винний Starbucks» Співвласник винного імпортера МБГ Ірина Фоміна про те, як торгувати дорогим вином під час падіння рубля

Імпорт вина минулого року впав відразу на третину. Як вести бізнес, коли ціни на твій товар зростають, а купівельна спроможність населення падає, розповіла співвласник групи МБГ, що входить до топ-10 імпортерів вин з Італії, Ірина Фоміна

(Фото: Олег Яковлєв / РБК)

«Партнери з Європи дуже боялися, що буде ембарго»

- Знецінювання рубля - великий удар для бізнесу компаній, які купують товар за валюту. Ви зуміли перебудуватись?

— Ми прораховували сценарії, їх було кілька. Але, звичайно, того різкого повороту, коли євро коштуватиме 100 руб., Як це сталося в середу, 17 грудня 2014-го, не чекав ніхто. Ми вдихнули і завмерли, але не зупинили відвантаження жодного дня. Просто оперативно, у ручному режимі ухвалювали рішення. Бізнес так влаштований, що якщо у каналі HoReCa (готелі, ресторани, кафе). - РБК) Підняти ціни можна досить швидко, то в мережевому ретейлі це зробити неможливо - узгодження нових цін з мережами займає багато часу, і за договором з ними це можна робити не частіше за два рази на рік, при цьому жодні форс-мажорні обставини не відіграють ролі. Звичайно, ми могли зупинити відвантаження в цій ситуації, але обмежилися лише винятком кількох позицій. Ціни ми підняли одними з останніх і робили це дуже вибірково — дивилися на власну націнку та аналізували, яке підвищення у кожному конкретному випадку витримає ринок. Тому що якби ми підняли ціни надто різко слідом за зростанням курсу євро, це негативно позначилося б на обсягах продажів.

— Наскільки в середньому зросли ціни на полиці на вино після обвалу рубля?

— Зміна поличної ціни залежить не лише від нас, а й від конкретної мережі — різні ретейлери використовують різну систему розрахунку власної націнки. Наші відпускні ціни в середньому підняли на 20-25%. Ціни на нашу продукцію у роздробі зросли приблизно на 30%.

— І наскільки після цього впав продаж? ​

— Продажі впали на 15% у пляшках та на 11% у грошах. Якщо розглядати сегменти, то обсяги продажів дорожчих вин — вище €2,5 у закупівлі — практично не впали, що дивно. Це класична історія будь-якої кризи: людей, які п'ють дорожчі вина, не можна «пересадити» на щось інше. Вони менше купуватимуть вин у ресторані, намагатимуться шукати щось прийнятне у заданому ціновому сегменті у спеціалізованих магазинах, де зазвичай вино дешевше, та пити вдома. Компанія МБГ ніколи не спеціалізувалася на наддешевому сегменті, це не наш коник. Коли ми підняли ціни на найдешевші позиції, вони одразу ж перейшли до середньоцінової категорії — і їх продаж, звичайно, обвалився. Тут ми й втратили найбільше.

Середня вартість пляшки тихого вина, що імпортується, у нас все одно залишається високою. Вона вища, ніж у решти гравців на ринку, включаючи нашого найближчого конкурента – компанію «Сімпл», – і становить €3,35 за пляшку.

— Ви свідомо пішли на скорочення маржі?

- Так. Тому що наше завдання було утримати ринкову частку, і ми її утримали. А зараз по можливості її розширюватимемо. Ми приступаємо до цього.

— Ви начебто займали серйозну частку на ресторанному ринку Москви?

— Декілька років тому PricewaterhouseCoopers вважав, що ми займаємо 37% ринку продажів вина в HoReCa Москви. Останнім часом таких досліджень не проводилось, але ми однозначно один із лідерів. Особливо якщо говорити про так звані ресторани A- та B-класу. До того ж, ми успішно налагоджуємо ділові зв'язки з гастрономічними проектами «нової хвилі» — наприклад, White Rabbit Family, ми маємо міцні багаторічні відносини з групою Аркадія Новікова. Співвідношення у нас таке: близько 50% - HoReCa, 30% - ретейл, 20% посідає оптові поставки в регіони.

— Це найскладніша криза для мене особисто та для компанії. Зараз криза структурна, і проблема в тому, що існує ціна на нафту, від якої ми дуже залежимо, і санкції проти Росії, відсутній доступ і можливості фінансових запозичень. Ключова ставка та висока вартість грошей – це досить проблемно. Ми працюємо зі Ощадбанком, у нас хороша репутація, є доступ до кредитних ресурсів, і ставки у нас за російськими мірками хороші, але за мірками решти світу — дуже високі.

— Що ваші партнери в Європі та країнах Нового Світу говорять про санкції?

— Як тільки все почалося, вони дуже боялися, що буде ембарго на вино. Жахливо боялися. Перша проблема виникла з американцями: у нас дуже великий контракт із Chateau St. Michelle – це величезна компанія, один із світових лідерів. Проблема виникла, коли ми практично втратили можливість купувати товар у кредит через американські банки — причому переважно через політичні питання. Але ми все ж таки знайшли рішення і залишили за собою бренд. Вихід допомогли знайти самі американці: ми отримуємо товар через їхнього прибалтійського дистриб'ютора і забезпечуємо поставки по всій Росії.

У Європі ми помічаємо жаль з приводу того, що відбувається, бо, скажімо прямо, санкції, під які, дякувати Богу, не підпало вино, нікому загалом не потрібні — ні нам, ні їм. У бізнес-відносинах ми бачили від партнерів лише бажання допомагати: з погляду фінансування, і спеціальних цін, і маркетингової підтримки.

Співвласник винного імпортера МБГ Ірина Фоміна (Фото: Олег Яковлєв / РБК)

— Тобто, не було партнерів, які сказали: тепер 100% за передоплатою?

— Такої передоплати ні в кого немає. Інша річ, що системи страхування, факторингу, якими ми користувалися при закупівлі, звузилися для нас. Але наші партнери знайшли альтернативні страхові компанії, з якими ми й досі працюємо. Якщо неможливий факторинг через треті банки, то з'явилися особисті гарантії, наприклад, Мігеля Торреса (виробник вин із Іспанії). - РБК).

Група МБГ

Компанія МБГ була створена у 1995 році Іриною Фоміною. За її словами, гроші на запуск бізнесу їй дав чоловік-підприємець Валерій Казікаєв.

Казікаєв, який працював у структурі Міністерства вищої та спеціальної освіти СРСР у 1989 році, виступив одним із засновників Московської міжнародної вищої школи бізнесу (МІРБІС) - першого в Росії навчального закладу, який готує фахівців за програмою MBA. На момент заснування МБГ Казікаєв був президентом державного холдингу "Росекспортліс", створеного для торгівлі лісом на світових ринках.

МБГ спеціалізується імпорті преміальних вин. Компанія входить до топ-10 імпортерів вин з Італії та до топ-3 продавців вина московським ресторанам. У портфель МБГ входять вина відомих світових виробників - Torres (Іспанія), Antinori (Італія), Hugel (Франція), Penfold`s (Австралія) та ін. Керуючим партнером МБГ є письменник та телеведучий Сергій Мінаєв. Свій перший роман "Духless" Мінаєв створив багато в чому на основі досвіду роботи в МБГ.

Компанії належить два винних бутіки «Інтендант» у Москві. Фоміна також інвестує у ресторанний бізнес — вона є співвласником ресторану Cantinetta Antinori (з Аркадієм Новіковим) та мережі «Хліб та Вино» (п'ять ресторанів у Москві). Крім того, Фоміна імпортує косметику та володіє клінікою краси «Ю`Бьюті».

За даними СПАРК, у 2014 році сукупний виторг виноторгових компаній «МБ група Імпекс» і «Міленіум» (входять до групи МБГ) становила 4,85 млрд руб., Чистий прибуток - 109,5 млн руб.

"Називати вино алкоголем - глобальна помилка"

— Подорожчання імпортного вина призвело до зростання виробництва у Росії. Ви це відчули?

— Давайте, говорячи про російське виноробство, будемо чесними. Виноматеріали здебільшого не власні? Чи не власні. Пляшки часто не власні, імпортне обладнання на виробництві. Тобто, залежність від імпортної складової в ціні пляшки величезна. Для потужного розвитку російського виноробства не вистачає обсягів власного винограду, щоб наситити ринок, знадобиться 10-15 років. Ти можеш контролювати якість вина та його ціну лише тоді, коли у тебе росте твій власний виноград, і не один рік він приносить добрі врожаї. Коли ти купуєш виноматеріал, ти залежить від цінових коливань ринку, ти можеш гарантувати вартість пляшки.

Ми намагалися зробити собі велику російську карту вин, але, на жаль, нічого не вийшло, тому що ціни на вина, які ми намагалися зібрати в цьому портфелі, виявилися дуже високими. Вкрай складно пояснити кінцевому покупцю або гостю в ресторані, чому російське вино коштує дорожче за базові позиції тієї ж Antinori, а якість, до речі, часто поступається. Це просто неможливо, його не беруть і не братимуть за такі гроші у більших обсягах. У нашому портфелі є продукція групи компаній "Абрау Дюрсо", яка включає лінійки "Садиба Дивноморське", "Абрау" і незабаром - "Ведерників". Плюс у нас є дуже цікавий партнер у Криму — Валерій Захар'їн із своїми автохтонними винами з місцевих, локальних сортів. Поки що це все, але ми в пошуку. У Росії вже є чудові господарства, їх кілька, вони належать відомим людям, в них вкладається велика кількість інвестицій. Згодом це буде дуже добре.

— Ви продаєте вина «Абрау Дюрсо», хоча ця компанія має власну потужну дистрибуцію. Навіщо ви їм потрібні?

— Напевно, ми можемо щось, чого вони не можуть. Ми маємо чітку побудовану інфраструктуру продажів, зокрема в каналі HoReCa. Пропозиція про співпрацю надходила від них.

— Ви додаєте у портфель та міцний алкоголь. Наскільки це перспективний напрямок на ваш погляд?

— Я, наприклад, вино алкоголем не рахую. Я вважаю, що це глобальна російська помилка називати вино алкоголем і прирівнювати до нього. Ми займалися горілкою, ми починали в Росії дистрибуцію Grey Goose, при тому, що я горілку жодного разу в житті навіть не пробувала. Але мені сама історія Grey Goose дуже сподобалася. Потім, коли Bacardi купив цей бренд (за $2,2 млрд. у 2004 році). - РБК), ми продовжували його дистрибуцію, а потім Bacardi стали це робити самі. Але спочатку збудували цю дистрибуцію ми. Потім у нас була горілка Belvedere у портфелі (належить LVMH. - РБК). Сьогодні у нас є чудовий портфель міцних алкогольних напоїв — грап Poli, віскі Gordon & Macphail, кальвадос Roger Groult та арманьяк Château De Laubade — чудові преміальні бренди. Але ми не робимо особливо сильного наголосу на міцне.

— Коли ви починали торгувати, у якісних винах у Росії мало хто розбирався. Як ви будували бізнес?

— Я закінчила МДІМВ, спеціалізувалася на Франції. Коли навчалася в аспірантурі, почала працювати у французькій компанії - Société commerciale de l'Ouest africain (SCOA), і мій начальник був великий знавець вина. Я багато подорожувала і пробувала. Потім я пішла з цієї компанії, і ми створили МБГ разом з моїм. чоловіком Валерієм Казікаєвим Друзі з компанії DP-trade, які знімали у нас частину офісу, почали завозити вино, вони мені розповіли про шампанське Ruinart - це був мій перший контракт. - РБК), потім з'явився контракт з П'єром Антінорі (провідний виробник вин із Тоскани). - РБК). Складати першу винну карту для МБГ мені допомагав мій приятель Франк Арді, перший французький сомельє у Москві. У результаті так і виходило: мої партнери рекомендували мене іншим виробникам.

— Вашим партнером у винному бізнесі є відомий письменник та телеведучий Сергій Мінаєв. Як він потрапив у цей бізнес та чи займається реальною операційною роботою?

— Сергій прийшов у МБГ із великої алкогольної компанії William Pitters і очолив у нас департамент продажу, а потім став комерційним директором. Зараз він партнер компанії, відповідає за напрями маркетингу та комерційну діяльність. Я пам'ятаю, як він приніс мені почитати рукопис «Духless». Я прочитала і запитала, чи це не можна опублікувати під псевдонімом? У книзі ряд дійових осіб був цілком пізнаваним — наприклад, серед наших партнерів. Але врешті-решт ніхто не образився. Зараз, до речі, розпочалися зйомки багатосерійного фільму за його сценарієм, що вийде восени на «Першому каналі».

— Крім вина, ви продаєте косметику. Что вигідніше – косметика чи вино?

- У косметиці маржинальність вище. І потім продажі косметики не мають такого регулювання - це не акцизний товар, немає жодногоЄДАІСа. Волею долі обидва ці бізнеси розпочалися 1995 року. Продаж косметики — лише 15% від виручки виноторгової компанії, але це вкрай цікава частина бізнесу для мене. У кризу багато хто пішов з російського ринку, а наші продажі збільшуються.

У якомусь сенсі тут та сама історія, що й у вині. Я завжди займалася точковим відбором дуже дорогих продуктів, на які завжди є попит. Рекламних бюджетів на просування їх ніколи не було. Це нішевих продуктів, таких як Valmont, 3LAB, Dr. Sebagh. У кризу 2008 року ми додали новий напрямок - недорога, доступна косметика. Тоді у нас з'явився великий контракт із ізраїльською на той момент компанією Yes To. Ми також почали працювати із французькою лінійкою бренду Corine de Farme. Все це продається в гіпермаркетах та має великий попит.

— Ще один ваш бізнес — мережа винних ресторанів «Хліб та Вино». Зрозуміло, що для вас це один із каналів збуту.

- Ми хотіли зробити такий винний Starbucks. Оскільки ми возимо вино, ми маємо можливість дати справедливі ціни на нього, і, звичайно, ми створили майданчики, де можемо бачити, як люди реагують на ту чи іншу позицію — для нас це дуже важливо. У результаті ми отримали демократичні за ціною винні бари зі вільним становищем — це виявилося запорукою успіху. Плюс у нас там відбуваються дегустації, тематичні вечори: освітня частина це теж важливо.

— Держава вирішила легалізувати інтернет-торгівлю алкогольними напоями. На заході онлайн-торгівля вином та міцним алкоголем – досить великий бізнес. Але як це може стати великою історією для Росії?

— Багато років тому, коли інтернет-торгівля ще не була заборонена, у нас був перший онлайн-магазин, який називався alcocity.ru. Але тоді інтернет був не дуже розвинений, хоча продавали ми дуже непогано. Поки закон про легалізацію не прийнято, вся ця ситуація опинилася у підвішеному стані, і я б не була такою оптимістичною щодо перспектив. Напевно, є досить сильне лобі, яке проти. Це як з рекламою: вино не можна рекламувати, і це теж певною мірою дивно.

ELLE А взагалі, те, що ви жінка, у винному бізнесі допомагає чи заважає?

І.Ф.Мені здається, тут все так само, як і в будь-якому іншому бізнесі. Жінки можуть непогано вести справи, тому що вони терплячіші, ніж чоловіки, у більшості з них краще розвинена інтуїція. Але я проти ситуацій, де жіночі емоції починають домінувати.

ELLE Близькі поділяють вашу любов до роботи та вина?

І.Ф.Мій чоловік є моїм партнером у компанії, хоч він і не займається операційним бізнесом. Нашому синові 23 роки, і він дуже добре розуміє те, чим я займаюся: він буквально виріс у цьому. На жаль, робота залишає мало вільного часу, але я намагаюся встигати дарувати своє кохання не тільки своїй справі, а й близьким. Крім винного бізнесу, у мене є компанія, що займається дистриб'юцією косметики, б'юті-клініка, невеликий інститут краси… Ще у нас два магазини «Інтендант», причому один із них – це найстаріший винний бутік на Кутузовському, з якого все й починалося. Є в мене й особисті проекти: наприклад, ресторан Cantinetta Antinori, ми відкрили його разом із Аркадієм Новіковим. Останній спільний проект МБГ та партнерів - мережа «Хліб і вино». Я її просто люблю! Дуже перспективна історія, практично винна Starbucks. Це місце, де люди можуть не соромитися, що вони чогось не знають про вино, а просто прийти сюди, вибрати пляшку та замовити їжу, яка ідеально підійде саме до їхнього напою.

ELLE Вам не хотілося самою зайнятися виноробством?

І.Ф.Мене відвідували такі ідеї, але вони не були реалізовані, про що я не жалкую: треба все-таки робити те, що ти вмієш. У нас все ж таки компанія, яка є одним з найкращих бренд-білдерів на ринку. На власну виноробню мене вже просто не вистачило б.

Шампанське - дивовижний напій, який завжди хороший

ELLE Чи існує мода на певні вина?

І.Ф.Чи можна сказати, що зараз стали дуже популярними вина південного заходу Франції, Австрії та Німеччини? І так і ні. Просто зараз вина цих країн представлені ширше, ніж раніше, і багато хто оцінив їхнє приємне співвідношення ціни та якості. Вина Старого Світу – поза модою, але вони дещо переоцінені, через що великі вина більшість не може собі дозволити. Але гарне вино не обов'язково дороге!

ELLE Куди варто поїхати, щоб скуштувати напій на його батьківщині?

І.Ф.Багато вина в Москві набувають зовсім іншого смаку, тому, якщо ви поціновувач, енотуризм принесе чимало відкриттів і навіть одкровень. У Франції мені дуже подобаються долина Луари та Бургундія, особливо у поєднанні з місцевою їжею. В Італії - Тоскана, Сицилія та Сардинія. Щоб спробувати відмінні рислінги, сміливо вирушайте до Австрії та Німеччини. Іспанія - абсолютно приголомшлива країна з погляду винного та гастрономічного туризму. Ну і, певна річ, треба побувати в Шампані. Хоча шампанське - це такий дивовижний напій, який є доречним і гарним скрізь, не тільки у себе на батьківщині.

Ірину Фоміну можна назвати першою леді винного бізнесу в Росії – її компанії МБГ, одному з лідерів російського ринку, понад 20 років! Вона вплинула на те, як багато людей у ​​нашій країні навчилися розуміти вино і відкривати для себе найцікавіші сорти винограду, а кращого порадника для подорожей виноградниками та льохами світу ми раніше не зустрічали. Все ще зарозуміло думаєте, що вино – не жіноча робота? Впевнені, відверте інтерв'ю успішної та красивої бізнес-леді про тонкощі та аромати професії переконає вас у зворотному.

ELLE Ірина, алкоголь зараз у моді чи всі настільки захопилися здоровим способом життя, що він здає позиції?

ІРИНА ФОМІНАЯ висловлю свою думку, яку поділяють багато професіоналів. Для мене алкоголь та вино – не синоніми. Алкоголь - це міцні напої, вино відноситься до дещо іншої категорії. Я займаюсь вином. І воно, безперечно, у тренді. Більше того, якщо говорити про Росію, то за останні роки дуже багато людей відмовилися від міцних напоїв на користь вин – причому легень.

ELLE Ви керуєте бізнесом понад 20 років. Як за цей час змінилася культура споживання вина?

І.Ф.Безумовно, ми дуже прогресуємо. Раніше люди практично не знали вина та сприймали його неправильно. Зараз ми розуміємося на ньому набагато краще, і цьому сприяє чудова риса росіян - жвавість розуму та потяг до знань. Ми багато подорожуємо, відкриваючи нові вина. Люди свідомо їдуть на виноробні дегустації. На зорі моєї кар'єри клієнти купували благородне бордо ящиками і пили його чи не з оселедцем! Тепер людям все ж таки зрозуміло, що велике вино повинно мати відповідний супровід. І не тільки велике: будь-яке вино неправильною їжею можна просто вбити. Наприклад, всупереч поширеній думці, шампанське не поєднується з шоколадом. Безпрограшна компанія для вина на професійних дегустаціях – це хліб.

Люди ящиками купували благородне бордо і пили його чи не з оселедцем.

ELLE А як вийшло, що ви взялися вином?

І.Ф.Я економіст за освітою, закінчила факультет міжнародних економічних відносин МДІМВ. В аспірантурі почала працювати в спільній російсько-французькій компанії, і мій шеф був великим знавцем та любителем вин. До того ж я кілька місяців прожила в Парижі, іноді подорожувала країною, поступово відкривала собі вино і згодом захотіла спробувати себе у цій справі. Ніде спеціально не вчилася, просто ходила на дегустації, багато читала… І треба зазначити, що мав дуже гарних наставників. Наприклад, мене багато чого навчив Франк Арді, мій старий паризький знайомий. Це був перший французький сомельє в Росії. Не буде перебільшенням сказати, що асортимент компанії створено саме завдяки йому.

ELLE За створенням практично кожного вина стоїть якась історія. Ви їх знаєте, мабуть, мільйон. У вас є кохана?

І.Ф.Розповім одну, учасницею якої я була. Я давно працюю і дружу з сім'єю Антінорі, вона займається виноробством вже понад 600 років. І один із представників цієї династії, Лодовіко Антінорі, - воістину легендарна особистість, великий естет та дуже емоційна людина. І ось одного разу він продав виноградники Орнеллайя і Массето, що прославили його, і заснував з братом П'єро нове підприємство в Бізерно. Випустив одне чудове вино, потім інше… Але постійно казав мені: «Ірино, дай мені час, і я створю великий напій!» Через п'ять років роботи він приїхав до мене до Сардинії, де я проводила літо з пляшкою свого нового вина, яке назвав Alpha. Мені здалося, що ім'я він вибрав невдале; Лодовіко почав мені щось пояснювати, ми довго сперечалися... І зрештою він спитав мене: «І як же ти мені пропонуєш його назвати?» Я відповіла: "Назви на честь себе!" Так і вийшло.

Про компанію

Все почалося в 1995 році, коли на Кутузовському проспекті в Москві відкрився один з перших винних бутіків в Росії під назвою «Інтендант», що вже 20 років пропонує своїм покупцям найкращі вина та міцні алкогольні напої з основних виноробних регіонів світу. Саме з бутіка «Інтендант», ім'я якому подарував найстаріший у Бордо винний магазин «L'INTENDANT», розпочалася історія компанії МБГ.

20 років для історії сучасної Росії – ціла епоха. Епоха активного становлення та розвитку бізнесу. Час, коли в країні активно розвивалися ресторанний та клубний бізнеси, роздрібна торгівля та дистрибуція. Компанія МБГ оперативно реагувала на потреби ринку, пройшовши за ці роки шлях від невеликого винного бутіка до професійної торгової компанії, яка входить до трійки провідних імпортерів алкогольних напоїв.

Компанія МБГ продовжує активно розвиватися, пропонуючи своїм клієнтам все нові та нові алкогольні бренди, розширюючи свою участь на off-trade та on-trade ринках та збільшуючи регіональну дистриб'юцію. До того ж, зовсім недавно на Ленінському проспекті в Москві відкрився другий бутік під назвою «Інтендант».

У портфелі МБГ представлений найширший вибір вин Старого та Нового Світу, а також міцний алкоголь. МБГ постачає на російський ринок такі легендарні бренди, як шампанське Laurent-Perrier, Antinori, Livio Felluga, Allegrini, віскі Gordon & Macphail, арманьяк Chateau de Laubade та інші гідні марки.

Протягом усіх років існування компанії головою ради директорів залишається Ірина Фоміна.